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Campo DCValorIdioma
dc.creatorSoares, Camiller Lessa-
dc.creatorSantos, Débora Rezende dos-
dc.creatorSantos, Mariane Rezende dos-
dc.creatorSilva, Meire Elen Cristina José da-
dc.date.accessioned2021-08-18T22:34:33Z-
dc.date.available2021-12-30-
dc.date.available2021-08-18T22:34:33Z-
dc.date.issued2018-11-12-
dc.identifier.urihttps://repositorio.aedb.br/jspui/handle/123456789/16-
dc.description.abstractThe present business model is a medical clinic whose name is Alternative. The focus is on night care, but also provides day care. Its competitive differential is in the alternative timetable because it works from 08:00 a.m. to 10:00 p.m. The business opportunity is due to the fact that the clinics that also have night care from 18:00 to 22:00 can help employees who prefer not to miss work in the morning or in the afternoon for some type of follow-up because almost none of the Resende clinics currently do this type of service. In order to deepen the viability of this idea, a Marketing analysis was carried out with the study of customers, suppliers and competitors, as the main objective to validate the business plan idea and obtain competitive advantages. Based on this, a business model was developed that aims to explain how the help of clinical services at alternative times can help the lives and health of people, including people in Classes C and D, such as domestic servant who has that single job and can not be absent because not every employer understands the need for absence for health care and on some occasions dismisses his employee. Given the opportunity for market growth, the work presents strategic concepts for the enterprise to thrive in the municipality of Resende.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherAssociação Educacional Dom Boscopt_BR
dc.rightsAcesso Restritopt_BR
dc.subjectAdministraçãopt_BR
dc.subjectPlano de negóciospt_BR
dc.subjectClínica médicapt_BR
dc.titleClínica Alternative: a saúde á sua disposiçãopt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Hugentobler, Ticiana Ribeiro-
dc.contributor.advisor-co1Latteshttp://lattes.cnpq.br/3879815265358529pt_BR
dc.contributor.referee1Batista, Weslei Jardim-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/5081777005058793pt_BR
dc.contributor.referee2Costa Junior, Haroldo-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/2958875331177903pt_BR
dc.description.resumoO presente modelo de negócio é uma clínica médica cujo o nome é Alternative. O foco é no atendimento noturno, porém também realiza atendimento diurno. Seu diferencial competitivo é no horário alternativo porque funciona das 08h00 às 22h00. A oportunidade de negócio se deve ao fato de que o quanto as clínicas que também possuem atendimento noturno, de 18:00h às 22:00h, podem ajudar colaboradores que preferem não faltar ao trabalho na parte da manhã ou à tarde para algum tipo de acompanhamento médico, pois atualmente quase nenhuma das clínicas de Resende fazem esse tipo de serviço. Para aprofundar a viabilidade dessa ideia foi realizada uma análise de Marketing com estudo dos clientes, fornecedores e concorrentes, como principal objetivo validar a ideia do plano de negócios e obter vantagens competitivas. A partir disso elaborou-se uma proposta de empreendimento com modelo de negócios que visa explicar como o auxílio de serviços clínicos em horários alternativos podem ajudar a vida e a saúde das pessoas, inclusive pessoas das Classes C e D, como por exemplo, empregada doméstica que possui aquele único emprego não podendo se ausentar, pois nem todo empregador entende a necessidade da ausência para cuidados com a saúde e em algumas ocasiões demite seu empregado. Tendo em vista a oportunidade de crescimento de mercado, o trabalho apresenta conceitos estratégicos para que o empreendimento possa prosperar no munícipio de Resende.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e da Computação Dom Boscopt_BR
dc.publisher.initialsAEDBpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
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